TALLER DE COLABORACIÓN
TALLER DE COLABORACIÓN
TALLER DE COLABORACIÓN
Saber colaborar nos hace más inteligentes
Saber colaborar nos hace más inteligentes
Saber colaborar nos hace más inteligentes
80%
80%
80%
De las empresas consideran la colaboración la habilidad más importante.
De las empresas consideran la colaboración como la soft skill más importante.
De las empresas consideran la colaboración la habilidad más importante.
¿Cómo colabora tu equipo?
Mide la colaboración de tu equipo en cinco dimensiones clave
Completa esta breve encuesta. Es anónima, solo te llevará un par de minutos y los resultados aparecerán al instante. Ir a la encuesta →
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EL IMPACTO ES INMEDIATO
EL IMPACTO ES INMEDIATO
COLABORAR BIEN CREA MEJORES CONDICIONES PARA DECIDIR
COLABORAR BIEN CREA MEJORES CONDICIONES PARA DECIDIR
Menos fricción
Menos fricción
Menos malentendidos
Reuniones más claras
Menos retrabajo
Menos malentendidos
Reuniones más claras
Menos retrabajo
Más eficiencia
Más eficiencia
Mejor uso del tiempo
Mejor coordinación
Decisiones más rápidas
Mejor uso del tiempo
Mejor coordinación
Decisiones más rápidas
Mejor calidad del trabajo
Mejor calidad del trabajo
Ideas más sólidas
Más calidad de debate
Mejor integración de la aportación personal
Ideas más sólidas
Más calidad de debate
Mejor integración de la aportación personal
Mejores decisiones
Mejores decisiones
Más criterio compartido
Mayor claridad sobre opciones
Ejecuciones más coherentes
Más criterio compartido
Mayor claridad sobre opciones
Ejecuciones más coherentes
Más compromiso
Más compromiso
Más implicación
Menos desgaste innecesario (previene burnout)
Más responsabilidad sobre el resultado
Más implicación
Menos desgaste innecesario (previene burnout)
Más responsabilidad sobre el resultado
GENIOS DE LA COLABORACIÓN
GENIOS DE LA COLABORACIÓN
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
Rosalía
Música/Productora
Las ideas de los demás elevan tu trabajo más allá de lo que imaginas.
Jennifer Doudna
Premio Nobel de química
Las mejores soluciones nacen de entender el problema en formas distintas.
Ferran Adrià
Chef/Pensador creativo
Para lograr cosas únicas, hay que sacar lo especial de cada uno.
EL ÉXITO NO DEPENDE DE TENER MÁS PERSONAS, SINO DE SU CAPACIDAD PARA COLABORAR
EL ÉXITO NO DEPENDE DE TENER MÁS PERSONAS, SINO DE SU CAPACIDAD PARA COLABORAR
EL ÉXITO NO DEPENDE DE TENER MÁS PERSONAS, SINO DE SU CAPACIDAD PARA COLABORAR
Por qué elegir este taller es una decisión inteligente:
Por qué elegir este taller es una decisión inteligente:
Por qué elegir este taller es una decisión inteligente:
1
1
Colaborar de manera efectiva es fundamental en la era de la IA
Colaborar de manera efectiva es fundamental en la era de la IA
Colaborar de manera efectiva es fundamental en la era de la IA
La IA está acelerando la complejidad del entorno hasta el punto en que la inteligencia individual ya no es suficiente para competir. Colaborar bien se ha convertido en una necesidad estructural.
La IA está acelerando la complejidad del entorno hasta el punto en que la inteligencia individual ya no es suficiente para competir. Colaborar bien se ha convertido en una necesidad estructural.
2
2
Entrena la colaboración como una habilidad individual
Entrena la colaboración como una habilidad individual
Entrena la colaboración como una habilidad individual
Colaborar de manera efectiva se aborda como una habilidad individual que enseña a interactuar, independientemente del rol, mientras que otras alternativas la trabajan de forma indirecta a través de otras disciplinas.
3
3
El impacto es inmediato y visible en el día a día
El impacto es inmediato y visible en el día a día
El impacto es inmediato y visible en el día a día
Desde el primer día se perciben cambios concretos en cómo el equipo interactúa: reuniones más claras, decisiones mejor enfocadas y menos fricción en el trabajo conjunto, con un aumento natural de la creatividad y la motivación.
4
4
Incluye una herramienta de evaluación
Incluye una herramienta de evaluación
Mide la evolución de la colaboración a través de 5 dimensiones clave
No requiere trabajo adicional por parte de la organización
Combina técnicas cualitativas y cuantitativas.
Mide la evolución de la colaboración a través de 5 dimensiones clave
No requiere trabajo adicional por parte de la organización
Combina técnicas cualitativas y cuantitativas
Mide la evolución de la colaboración a través de 5 dimensiones clave
No hay carga adicional de trabajo para la organización
Combina técnicas cualitativas y cuantitativas
5
5
Multiplica el valor de otras formaciones
Multiplica el valor de otras formaciones
Multiplica el valor de otras formaciones
Hace que las habilidades ya adquiridas se apliquen mejor en el día a día. El conocimiento deja de quedarse en lo individual y empieza a funcionar en conjunto.
6
6
Diseñado para adaptarse a las necesidades de la organización
Diseñado para adaptarse a las necesidades de la organización
Diseñado para adaptarse a las necesidades de la organización
Sesiones flexibles de 4–8 horas
Módulos adaptables a los retos o intereses del equipo
Grupos de 6–20 personas, configurables por rol
Formato presencial (recomendado) o virtual
Sesiones flexibles de 4-8 horas
Módulos adaptables a los retos o intereses del equipo
Grupos de 6-20 personas, configurables por role
Formato presencial (recomendado) o virtual
Sesiones flexibles de 4-8 horas
Módulos adaptables a los retos o intereses del equipo
Grupos de 6-20 personas, configurables por role
Formato presencial (recomendado) o virtual
A QUIÉN VA DIRIGIDO
A QUIÉN VA DIRIGIDO
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Equipos donde el éxito depende de la calidad de su colaboración
Entornos que requieran la interacción continua de diferentes especialidades
Líderes que quieran potenciar el talento colectivo de su equipo
QUÉ LOGRARÁS
QUÉ LOGRARÁS
QUÉ LOGRARÁS
Pensar con mejor perspectiva
Tomar mejores decisiones
Ser más influyente sin imponer
Liderar cambio positivo en tu equipo
Ayudar a otros a avanzar
EN QUÉ CONSISTE
EN QUÉ CONSISTE
EN QUÉ CONSISTE
4 módulos prácticos:
Qué significa colaborar (de verdad)
Saber escuchar es un superpoder
Interacción positiva con miembros de tu equipo
Toma de decisiones en equipo
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
La colaboración se aborda como una habilidad individual clave
Los conceptos no se estudian, se internalizan y se crea una mentalidad de equipo
Se entrena en situaciones reales de colaboración en el trabajo
Se abordan retos del equipo (recomendado)
Se aplican técnicas de escucha activa, improvisación teatral e interpretación de lenguaje no verbal.
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EL IMPACTO ES INMEDIATO
COLABORAR BIEN CREA MEJORES CONDICIONES PARA DECIDIR
Menos fricción
Menos malentendidos
Reuniones más claras
Menos retrabajo
Más eficiencia
Mejor uso del tiempo
Mejor coordinación
Decisiones más rápidas
Mejor calidad del trabajo
Ideas más sólidas
Más calidad de debate
Mejor integración de la aportación personal
Mejores decisiones
Más criterio compartido
Mayor claridad sobre opciones
Grupos de 6-20 personas, configurables por role
Formato presencial (recomendado) o virtual
Más compromiso
Sesiones flexibles de 4-8 horas
Módulos adaptables a los retos o intereses del equipo
Ejecuciones más coherentes